Cybersecurity und NIS2
Beratung mit Verantwortung.
entschieden, priorisiert und verantwortet werden muss.
Cybersecurity
Zwischen Anspruch, Verantwortung und Realität
Viele Organisationen befinden sich in einem Zustand, in dem Cybersecurity wichtig genug ist, um Fragen auszulösen, aber nicht klar genug, um Entscheidungen sicher zu treffen.
Cybersecurity ist heute kein Randthema mehr.
Diese Situationen sind heute eher die Regel als die Ausnahme
Cybersecurity – strukturiert, führbar, umsetzbar
Geprägt durch Erfahrung aus Industrie und kritischen Infrastrukturen entsteht ein Ansatz,
der Cybersecurity nicht dokumentiert, sondern strukturiert, priorisiert und wirksam umsetzbar macht.
Cybersecurity ist wichtig genug, um Fragen auszulösen – aber selten klar genug, um Entscheidungen sicher zu treffen, Verantwortlichkeiten zuzuordnen oder Prioritäten zu setzen.
Erfahrung aus komplexen Umfeldern
Beratung und Sparring für Unternehmen aus Industrie, kritischen Infrastrukturen und technologiegetriebenen Organisationen – national und international.
Aufbau und Steuerung von Cybersecurity-Strukturen unter regulatorischen und operativen Anforderungen.
Industrie & Produktion
Cyberrisiken entlang komplexer Lieferketten verständlich und entscheidbar machen.
Internationale Organisationen
Cybersecurity in verteilten Organisationen mit unterschiedlichen Reifegraden und Kulturen.
Technologie-getriebene Unternehmen
Sicherheit mitdenken, ohne Innovation oder Wachstum auszubremsen.
Management- & Interim-Rollen
Übernahme von Verantwortung, wenn Führung, Struktur oder Stabilität fehlen.
20+ Jahre Erfahrung – Beratung, Führung & Umsetzung – National & international
Beratung mit Verantwortung
Erfahrung aus Führung, Beratung und Umsetzung.
Cybersecurity ist für uns kein isoliertes IT-Thema.
Sie betrifft Entscheidungen, Verantwortung und die Fähigkeit, Komplexität handhabbar zu machen.
In meiner Arbeit geht es nicht darum, fertige Konzepte abzuliefern oder Maßnahmenkataloge zu übergeben.
Ich arbeite dort, wo Fragen offen sind, Zuständigkeiten unklar werden und Entscheidungen getroffen werden müssen.
Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, übersetze technische Anforderungen in Entscheidungsgrundlagen
und unterstütze Management und IT dabei, tragfähige Lösungen zu entwickeln – und umzusetzen.
Dabei arbeite ich je nach Situation als Sparringpartner, Projektverantwortlicher oder in einer Interim-Rolle.
Immer mit dem Anspruch, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse wirksam zu machen.
Erste Klarheit schaffen
Diese Einstiegspunkte schaffen erste Klarheit, ohne sich festzulegen – geeignet, um die eigene Situation einzuordnen, Verantwortung zu klären und fundierte nächste Schritte vorzubereiten.
Orientierungsgespräch
Wenn Cybersecurity relevant ist, aber unklar ist, wo man ansetzen sollte.
Ein strukturiertes Gespräch zur Einordnung Ihrer aktuellen Situation und der nächsten sinnvollen Schritte.
Strukturierter Reality-Check
Eine kurze, fokussierte Betrachtung der bestehenden Situation, um Risiken, Zuständigkeiten und Entscheidungsbedarf sichtbar zu machen.
Management-Einordnung zu NIS2
Eine klare Einordnung der NIS2-Anforderungen aus Management-Sicht – ohne juristische oder technische Überladung.
Gespräch
lohnt sich ein Gespräch.